Vi er kommet forbi modul 2 i Boost Sydfyn, og der sker rigtig meget i omlægningen af virksomheden – næsten time for time. Jeg gik ind i forløbet med troen på at mit oplæg ville være kursus og vejledning omkring kreativitet, men igennem dialog med de mange andre deltagere, tanker efter arrangementer, lange brainstorms og inspirerende oplæg, har jeg nu fundet ind til det jeg ikke kunne finde ind til før.
I forbindelse med Modul 2 skulle vi udfærdige en Gameplan, en gameplan er en overskuelig visualisering af virksomhedens næste træk. Den tager udgangspunkt i virksomhedens mission, man sætter derefter et “SMART”-mål, og på baggrund af missionen med blikket rettet mod smartmålet, bliver det nu meget lettere at lave en oversigt over hvad der skal til for at man i virksomheden når sit mål. Jeg skal ikke sige om det virker for alle, men det virker i den grad for mig.
Mission version 0.3
“At inspirere mennesker til udvikling gennem leg, relation og socialt ansvar”
Jeg valgte på modulet at fortælle i plenum den mission jeg var kommet frem til, det var hårdt men godt, råt for usødent fik jeg gode råd og vejledning til hvordan jeg kunne gøre min mission meget skarpere. Iværksættere er i den grad gavmilde og dygtige mennesker. Tak for det. Valget faldt på ovenstående parentes som i skrivende stund er mission version 0.3. Jeg arbejder med versioner, da jeg nok bliver klogere undervejs og må lave om på det flere gange. Jeg har idag gået og overvejet om socialt ansvar står i vejen for et klart budskab, hvad tror du?
SMART mål
Et SMART mål skal være specifikt, målbart, ambitiøst, realistisk og tidsbestemt. Mit blev at jeg inden 1. september 2012 har afviklet mit første kursus for en virksomhed eller offentlig institution med 10-20 medarbejdere.
Gameplan
Jeg var hurtig til at få lavet min Gameplan, nok mest fordi det er meget overskueligt at se hvad der egentlig er nødvendigt at få lavet før man har et foredrag og en workshop. Eller det troede jeg da i hvert fald. Dagens underviser Liselotte Bauer Mols, ejer af Compagnon, var et inspirerende indspark, og tog sig god tid til at kigge på min Gameplan med mig. Det hjalp meget, og hun gav mig en meget vigtig pointe – hvor er kunderne.
Dialog
Mit kursuskoncept går som nævnt i missionen ud på at inspirere til leg og relation. Jeg har brugt relationen meget i min personlige og professionelle udvikling, spejlet mig selv i andres handlinger og ord. Det er en central del af hvad jeg ønsker at formidle, og det er nu også blevet en central del af udviklingen i min virksomhed.
Efter snakken med Liselotte blev jeg motiveret til at ringe til personer jeg kendte, personer som arbejder steder jeg kunne forestille mig er min målgruppe. Netop dette træk har skubbet processen helt vildt. At kunne ringe til en ven, fortælle ens koncept, for derefter at få deres ærlige opfattelse af først og fremmest om de har forstået hvad jeg ønskede de skulle forstå, og derefter deres kritiske øjne på om det rent faktisk kan virke, hvad jeg skal være opmærksom på, og om de kan finde på at foreslå det til deres arbejdsplads. Efter 4 samtaler, sidder jeg med 4 siders guldkorn, som allesammen kan være med til at hjælpe mig igang med mit koncept.
Åbenhed
Jeg har mødt mange iværksættere som “værner” om deres idé, og er meget forsigtige med hvem de fortæller hvad. Det har jeg besluttet ikke at være i processen med at udvikle mit konsulent koncept. Jeg håber med min åbenhed at kunne inspirere andre til at fortælle den gode historie om deres virksomhedseventyr. Hjemmesider for virksomheder kan være så kolde, hos Jævn skal der være varme og hygge – om det koster kunder eller ej.
Hvad tror du? Er det dumt at være åben? Er socialt ansvar noget der skræmmer eller tiltrækker?
Jeg ville elske at få din mening med på vejen.
